本文摘要：大河网7月25日，从郑煤集团传到好消息：6月份，郑煤集团12家生产矿井中，新郑煤电公司、白坪煤业公司、杨河煤业公司、芦沟矿、超化矿、米村矿、教学二矿等7家矿井扭亏为盈，构建盈利1848万元。当前，国内煤炭市场持续下滑，煤炭价格长年在低位运营，在这样的严峻形势下，郑煤集团7家生产矿井如何做扭亏为盈？答案就在于该集团一企一策进兵突围，深化改革降低成本。 数据指出，郑煤集团今年6月份吨煤几乎成本比2014年同期上升114.78元，降幅约26%。叛成本首先要解决问题人往哪里去。

大河网7月25日，从郑煤集团传到好消息：6月份，郑煤集团12家生产矿井中，新郑煤电公司、白坪煤业公司、杨河煤业公司、芦沟矿、超化矿、米村矿、教学二矿等7家矿井扭亏为盈，构建盈利1848万元。当前，国内煤炭市场持续下滑，煤炭价格长年在低位运营，在这样的严峻形势下，郑煤集团7家生产矿井如何做扭亏为盈？答案就在于该集团一企一策进兵突围，深化改革降低成本。

数据指出，郑煤集团今年6月份吨煤几乎成本比2014年同期上升114.78元，降幅约26%。叛成本首先要解决问题人往哪里去。今年2月份，芦沟矿首度积极开展劳务输出尝试，首次选派14名杰出机电维修工到嵩山华润电厂工作，并逐步沦为新的单位的骨干。

这是郑煤集团大力稳健移往分流富余人员的一个缩影。本着精干、高效原则，郑煤集团撤消拆分集团机关部室10个，精简基层科队室196个，精简科队管理岗位2167个，转岗分流职工8443人，为773人获取外部扩展低收入，给富余人员找出路、去找活路，有效地推展了郑煤集团降本增效和职工平稳工作。材料管理是成本管控的重头戏。新郑煤电公司算数好消耗定额、修旧利废、技术创新、设备管理四笔账，把材料成本掌控在核定计划指标之内，并对远超过部分按制度展开惩处。

白坪煤业公司增强前进内部市场化运作，制订了煤矿作业中心等12个作业中心共3019道工序的成本定额，上半年就节约材料费550多万元。郑煤集团充分发挥技术创新在企业发展中的引导起到，在各生产矿井中全面推广运用以煤巷锚网支护为代表的一批先进设备适用技术。

新技术的运用使郑煤集团煤巷盾构机支护材料成本每米减少5128元，每年可节约资金2.2亿元，在全集团引发了实行新工艺、减少工程成本热潮，减少了职工劳动强度，提升了劳动生产率。记者在专访中了解到，7家矿井通过多种措施持续降低成本构建扭亏为盈，更为忠诚了郑煤集团广大干部职工输掉企业改革攻坚战的信心和决意。郑煤集团党委书记、董事长王连海回应，未来三年，集团将以全面深化改革为契机，持续前进降本增效，尽最大努力多亏出血点，转化成拖垮点，薄植增长点，全面深挖效益源，保证构建整体减亏、扭亏、盈利的目标，新的踏上身体健康发展的轨道。

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