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年终总结PPT这样写,老板才更喜欢看

更新时间  2022-08-11 19:04 阅读
本文摘要:总结是项目司理将一年的事情结果给公司高层最好时机,为升职加薪埋下了伏笔。问题来了,那么项目司理如何将一年流水账似的事情结果在有限的时间有限的篇幅的幻灯片内里展示呢?写年终总结的目的,就是让公司高层和你的团队知道你做了什么?让大家以为你干的很精彩?让大家以为你遇到问题怎么解决和总结。让倾听者,都能对你所完成的事情的优劣、价值崎岖以及问题基础原因和履历沉淀等各个方面,有一个清晰、客观的共识。 只有评价一致,实现配合明白,你的业绩才不会被隐藏,生长不会受局限。

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总结是项目司理将一年的事情结果给公司高层最好时机,为升职加薪埋下了伏笔。问题来了,那么项目司理如何将一年流水账似的事情结果在有限的时间有限的篇幅的幻灯片内里展示呢?写年终总结的目的,就是让公司高层和你的团队知道你做了什么?让大家以为你干的很精彩?让大家以为你遇到问题怎么解决和总结。让倾听者,都能对你所完成的事情的优劣、价值崎岖以及问题基础原因和履历沉淀等各个方面,有一个清晰、客观的共识。

只有评价一致,实现配合明白,你的业绩才不会被隐藏,生长不会受局限。首先年终总结ppt的封面就是脸面,就得大气,就得和别人纷歧样。可以突出小我私家年终总结汇报内容的主题,搞个口号放在上面,版式搞得富厚点即可。

如下图:PPT第二页,咱们根据老例,搞个前言,概述下今年项目事情是在什么样的情况配景下展开的,面临什么难题,怎么克服的。规范:2020年即将已往,这一年不平静更不平凡。这一年,我们风雨兼程。

新冠肺炎疫情暴发、南方洪灾侵袭,让我们感受到了太多的无助与艰难,让我们明白了什么是“人世无常”,什么是“生命懦弱”。2021年的钟声即将敲响,回首即将已往的2020,我们履历了太多太多,“极不平凡”已经成为这个庚子年特有的标签。PPT第三页,目录页,可以选择一张你项目事情历程中,比力有代表性的图片,做配图,如下:PPT第四页,放第一个过渡页,如我这里的,“这一年干了什么”让倾听者,很贴切的知道,这一年,干了什么事情。这一年干了什么,我是从我日常职责规模内,分3个方面来写的,第一个是写我项目治理上事情;第二个是写我部门治理上干了哪些事情;第三个是写向导给我交办的任务,这里要注意,向导交办的任务有许多,只需要写出对向导交办事情比力突出的即可。

所以整体上,我这一年干了什么,就3页ppt就搞定啦。PPT第五页,我先写上用户对我整年事情满足度情况,让倾听者知道,用户是很是认可我的事情,评价很高。规范:2020年,我们过得很充实、走得很坚定。

这一年,我们的团队战胜了种种难题与挑战,保障了各个项目进度定时按质完成研发与交付,为用户提供了高质量的技术支撑与服务,客户服务满足度到达100%。PPT第六页,写项目治理上的事情,各个项目执行情况是什么样,执行的怎么样?规范:这一年,项目团队顺利完成了7个项目验收交付,4个项目待验收,以及4个在建项目。验收项目:新疆油田公司一体化培训治理平台、课件录制、风城宁静治理项目、社区诚信、市场监视小法式项目(市场羁系治理和科技治理局)、科技项目治理平台。

待验收项目:市园林绿化企业信用治理系统、市物业行业诚信体系建设项、重大项目库系统功效开发项目、信用中国阿克苏。在建项目:信易贷项目、黄石小我私家信用项目、2021年新培系统建设及运维项目、信易玫瑰2.0项目。

PPT第七页,写部门治理上,干了哪些事情。我是从3个方面来写的。规范:这一年,我们完成了现场团队的制度化、规范化治理,形成了一套行之有效的制度规范。

PPT第八页,写向导交办的事情,我这里只重点写了关注且认可高的事情,同时,获得用户方表彰的事情。究竟向导交给你职责规模外的事情太多了,无需一一述说。

PPT第九页,是写年终汇报事情第二大点:这一年干的怎么样的过渡页。这一年干的怎么样,我小我私家认为就是讲结果,让倾听者知道,你今年干的事情给公司、团队和用户带来了什么利益。

同理,凭据前面第一点今年干了什么的3个方面划分叙述,这一年这3个方面事情结果怎么样。PPT第十页,写项目治理事情的结果。写项目事情有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、小我私家发展、问题分析和履历总结。

规范:如完成了几多个项目,降低了什么风险;团队成员方面获得什么样的提升,隐性的为公司取得了哪些商机等等。PPT第十一页,写部门治理事情的结果。差别的公司项目司理职权规模和职责有着差异,这里我不细述说了。以下只做参考。

PPT第十二页,写向导交办事情的结果。同理,不做细述了。PPT第十三页,年终终结第三大部门的过渡页,这一部门主要写事情中遇到的不足之处,如何总结履历,并在以后的事情中革新。

报喜不报忧这事很是欠好,究竟喜只是一时之喜,而忧如果不解决就会成为永恒的困扰,会连带阻碍许多事情的推进。因此,不管是对项目还是对小我私家都应该总结各种问题,可以更多的征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案,那会让你的向导另眼相看。

PPT第十四页,这块因人而异,不做细述了。不足之处,是组织历程资产一部门。

组织历程资产是组织很是重要的内力,一个优秀的项目司理一定很会总结履历。踩过什么坑,挖过什么雷,背过什么锅。

PPT第十五页,写下一年怎么干的过渡页。PPT第十六页,计划一定要切合公司、组织和部门整体的偏向,贴合部门的生长进度。

PPT第十七竣事语页,让它和第二页前言呼应,有头有尾,制止头重脚轻。PPT第十八尾页,表现谢谢倾听者,让大家对你越发有好的印象。好啦。今天分享就到这里啦,谢谢大家用心阅读,希望能够给大家带来思路或灵感。

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